最近は、現場でクライアントMTGを多めにとりながら、とにかく現状を踏まえての施策や、運用を粛々と進めていっており、やること成すこと全てに期待しながら過ごしている日々です。
もちろん、このスタンスにしてある程度の時間も経過していますので、当然嬉しい声もあがってきています。
例えば、2016年になって3ヶ月経過しましたが、あるクライアント(関西圏です)は、最高益で遷移しています。
ちなみに、このクライアントは創業2-3年で、前年の売上が数百万数千万といった伸び率が高まるような会社さまではありません。
創業30年を超えて売上規模で1,500億程度の企業さまで普通にある事例です。
ちなみに、この会社さまは、
WEBの制作も、プロモーションも、マーケティングも、解析も、
でも、ヒューゴに乗換える選択をされました。
ここで気になる1つとして、何故そんな選択になったのか、、、ですね。
実際に理由も確認させて頂きましたので、少しまとめてみました。
もちろん、有名な会社さまでしたし、社歴や、規模、資本力などの会社の総力では負けますね。これはあっさり認めれます。
ただ、別の視点で考えて、1つのプロジェクトを遂行するという点においては、
社歴も規模もここでは関係ありません。
打合せというか、戦略を立てるその空間においては、チカラがある(
なので、我々のほうが、その場で具体的に話すことができる、
ちなみに、ヒューゴでは、打合せの際に持ち帰って確認とか、
持ち帰るくらいなら、
特に、金額の話とかは、そうですね。どれくらいの金額でそのサービスや業務を提供できるかどうかなん
仮に、値引いて欲しいというリクエストがあったとしたら、そこまでしてやるべきなのか、断って終了すべきかは、
それが判断できないとなると、施策や取組みの方向性、
何かができる、できないは、
そのための打合せであり、何らかのミッションを達成するために、
でもなぜか、
現場に来て、打合せをするとなると、
現状分析や、データ解析から、出口をどこにするかなどは、
何が言いたいかと言えば、そもそも現場に居ない人や、
(
でも、実際にはほんと多いと思います。
そして、そのほとんどは改善できることばかりなんだと思います。
やはり当然だと思うことをしっかり続けていくのは1つの良い取り組み方だということです。
引き続き、成果に拘る思考を維持して、既存のお客様や、